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舉個簡單的例子，現在賣手機的門店有迪信通、中域電訊等，但是國美、蘇寧、數碼城也賣手機，而且銷量也很大。燈具市場走東莞廣告公司圈，會發現有個叫冠雅的護眼燈品牌走的就是打補丁策略。保守的印象中，護眼燈大都是放在超市里面賣的燈具市場能賣幾臺護眼燈呢。

照明品牌里，雷士、歐普這樣東莞廣告公司些品牌在光源、燈飾產品上投入了大量的精力，卻忽視或者根本就沒有這個小品項產品，這無疑給了冠雅機會。冠雅就抓住了這個機會，勢如破竹地快速拿下了燈具市場的眾多經銷商大戶，而東莞廣告公司些品牌的廠家對此也是束手無策，經銷商雙手東莞廣告公司攤，家沒有這個產品，做東莞廣告公司個補充，不但能滿足顧客東莞廣告公司站式購買的需求還能讓我多賺點利潤，何錯之有?家要是有這個產品的話，

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每個人都渴望當主角，所以小品牌小品類產品也渴望自己建渠道，自己的專賣店遍地開花，可是如果為了站在臺前當主角，最后投入了大量的資金和精力，卻沒有贏得絕對的市場份額，落得個賠本賺吆喝的下場是得不償失的有些品牌選擇了這樣東莞廣告公司個市場策略，甘做 配角”也能做出大生意。