都未注意到當今世界上個大的廣告公司的領導人在登上第把交椅之前全部是專才

使命是經營管理，而不是成為專才。都未注意到當今世界上個大的廣告公司的領導人在登上第把交椅之前全部是專才：其中人是撰稿人，個出自媒體，另人是市場調查員。都沒有當過客戶主管?？蛻糁鞴芤擅?，比起專才來要艱難得多。因為公司的輝煌效果大多得自專才，客戶主管是很少能沾光的因此很希望我兒子成專才—媒體方面、市場調查方面，或者是專于文案撰稿。會發現在這些部門里競爭不分激烈，不只晉升的機會多，而且可以獲得種能給人以心理和經濟上的平安感的專業技能。也許有些年輕人是被客戶主管這種工作中的旅行、宴請所吸引。很快就會發現，如果面吃蛋糕，面還要向客戶解釋產品在市場上失

利的原因，那么即使是第流的飯店里午餐，也不是什么樂事。若是自己的孩子生病住院，而自己還要處奔波分析測試市場，就更是惡夢場。要是兒子不理會我勸告當上了客戶主管，那我就要給他這樣的些忠告：客戶遲早要反對你或者是因為他不喜歡你或者是因為你沒有使他得益，也可能是因為他把本來出自你公司其他部門的失誤歸咎于你這樣的情形出現的時候，切莫灰心喪氣。

知道有家公司的老板年之內次遭到客戶反對卻沒有垮掉。如果你只是想當個在客戶與公司其他部門之間起聯絡作用的角，像個在廚師與餐廳顧客之間往來穿越的跑堂的人那樣，那么你總是可以混過去的好把這樣的客戶主管叫做“傳聲筒”毫無疑問，定可以得心應手地履行這樣的職責的但是希望你用更遠大點的眼光來看待你工作。