中國的企業往往又爭先恐后地自相殘殺
而中國的企業往往又爭先恐后地自相殘殺;與之相反,企業的原材料與人工利息每年都在大幅增加,所以別看訂單數額不小,但企業的利潤是微乎其微,稍有不慎就是巨額虧損。當時我國出口的健身器材產品基本上是以“委托加工”和“貼牌生產”方式進入國際市場,產品附加值非常低。
中國的企業往往又爭先恐后地自相殘殺
不再繼續當運輸大隊長”成為整個企業的決心,魏茂昌果斷調整布局,堅決淘汰“勞民傷財”簡單粗加工的低端產品線,走高端路線”成為企業新的發展方向。轉型升級:建設“智能工廠”讓新動能挑大梁
面對錯綜復雜的形勢,再走粗放型發展老路難以為繼。
早在十多年以前,魏茂昌憑借著準確的洞察力和敏銳感意識到隨著企業用工本錢的增加和技術壁壘的增多,單一的依靠大量招人、多加班根本無法堅持企業良性穩定發展,轉而提出大力實施“創新領先戰略”3日,山東英吉多健康產業有限公司焊接車間內,記者看到流水線上作業的工人并不多,與其形成鮮明對比的一臺臺智能機器人替代了激進勞動力在緊張作業。
中國的企業往往又爭先恐后地自相殘殺