鴻齊鑫廣告人力資本的定律

FA 鴻齊鑫廣告每個領導都背著自己的財政考核指標，拿數字說話，數字不到位，就請您退位，沒有人情味，缺乏平安感，這么的環境誰能過多去考慮轉型?去精益求精做廣告?是高手流失，頂級高手商場情況了解，擁有商場影響力，手中掌握定的客戶資本，沒有必要去做委屈求全的打工活，年，

過不了幾天就看到離職的鴻齊鑫廣告高管自己另起爐灶成立新鴻齊鑫廣告的情況;這些高手走后，會帶走批鴻齊鑫廣告的骨干和追隨者，造成鴻齊鑫廣告才力資本大地震。是鴻齊鑫廣告高管“空降”發生人才擠出效應，高管空降讓些中層看不到升遷希望，推進了管理中層的換崗，換崗才干升遷也成為FA 鴻齊鑫廣告人力資本的定律，從推進廣告鴻齊鑫廣告人才引進與人才流失的互促效應。

大客戶更偏好新型傳媒鴻齊鑫廣告 新媒體快速開展情況下，很多大客戶將全部或有些業務轉交給那些新型的前言鴻齊鑫廣告，這些客戶認為，新型的前言鴻齊鑫廣告更具創新性，更能掌握新傳達環境下的傳達規則，如可口可樂昵稱瓶的Campaign交給北京環時互動做的保時捷的業務交給Fred&Farid做的年，國際洗發水巨頭寶潔鴻齊鑫廣告也把很多的廣告委托給些新型代理鴻齊鑫廣告做互聯網投進。

FA 鴻齊鑫廣告轉型做內容血本無歸多 FA 激進廣告投進高利息低利潤的情況下，廣告鴻齊鑫廣告轉型是肯定選擇，年、年，很多廣告鴻齊鑫廣告利用制播分離政策的商場布景，開始做大型綜藝節目，搏大綜藝商場的時機。別的些鴻齊鑫廣告轉型拍電影和電視劇，希望利用手中的客戶資本為電視劇植入做背書。